个部门那么各种组织形式都是可能的。你自己的部门应该始终为长期而设计因为临时活动的部门不会有回报。 和 （ 年确定了在决定部门的任务组合时要考虑的一些因素： 初级和 或二级研究？ 自己的市场研究和 或国外市场研究？ 与大数据相关的活动作为运营市场研究的一部分？ 运营市场研究在多大程度上融入了其他业务流程？ 与其他部门有哪些接口？ 课程 运营市场研究员 公。
司必须问自己这些问题并相应地组织和设置部门。部门的规模也 保加利亚 WhatsApp 号码列表 可以根据这些问题和公司愿意花在市场研究部门的可用预算来确定。市场研究部门的最佳整合没有统一的解决方案因也有个性化的要求（参见 。 公司市场研究部门的流程组织是基于相关的接口这也取决于部门的结构。部门可以包括外部和内部接口。内部接口包括例如内部客户。
控制或会计以及外部接口机构或协会。这种流程组织的目的是简化和缩短工作步骤。特别是在较大的部门每个业务市场研究人员都有必要掌握必要的信息。此外项目计划至关重要它可以作为每个员工的指南。当前的工作和结果应该统一结构化并且对每个员工都可用。除了部门内部的交流还应该与其他部门定期交流（ 。 如果决定开设一个部门进行运营市场研究管理层将面临如何将该。